大家好，今天给各位分享董明珠的店二维码扫描的一些知识，其中也会对董明珠自己开的“格力网店”上线28天，销售超200万，大家怎么看进行解释，文章篇幅可能偏长，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在就马上开始吧！
本文目录
首先，想谈一下我们家电行业耳熟能详的包头某家电连锁董事长祁老爷子的两首歌精神。
老爷子说，市场越是困难，我们（实体店）越要唱好两首歌。第一首歌是国歌，是“中华民族到了最危险的时候”的“最危险的时候”。无论是几年前，还是当下疫情冲击影响，撑不下来就死，好死不如赖活着，活下来就有可能战胜疫情之后活得更好，实体店真的到了决定生死存亡的“最危险的时候”了。
第二首歌是《国际歌》，是不靠神仙皇帝，要解放全人类全靠我们自己的“全靠我们自己“，谁都指望不上，实体店还是要立足于自救、自强。
那么，包括服装店在内的实体店该如何生存呢？（之前回答过类似的问题，这次换个思路回答）
第一，向死而生。
先想想实体店的死法？长时间开不了门，营不了业，就是开了门，营了业，因为人们减少外出购物，即便外出也尽可能避免到人群密集的公共场所，例如：步行街、商场、农贸市场，车站、影院等，或者就是去了也是”来也匆匆，去更匆匆“。
所谓零售业，顾客不进门一切等于零（日本流通教父、7-Eleven创始人铃木敏文语）。这样就使得很多实体店因为没有客流，没有销售，造成库存积压、（尤其是服装等时令性要求比较高的商品）跌价贬值，再加上人工、（店是自己的话，压力可能还小些）房租等固定成本，最终使得（可能为数众多）的中小实体店企业倒在疫情冲击的浪潮之下。
在这种情况之下，向死而生也就有了根据性的意义了。先想想“死”的可能，再去想“生”的机会。
第二，求救求生。
有过溺水经历的人都有终生难忘的体会，我就是小学一年级之前，1985年的那个夏天，跟着一帮大孩子在村头池塘里游泳，结果逞能，一猛子扎下去，就再也出不来了。直到堤上放羊的外姓姑妈，看到我泛白的脚丫，才大声喊：“有小孩淹着了。”我大哥看找我不见，也不管自己也才刚学会游泳，大孩子们都不敢出手救我，而我大哥想也不想直接跳进了我挣扎着的深水区。直到现在我的记忆里，还是一把紧紧抱住大哥，死不松手，最后还是由比我们更大的几个孩子一起跳过去，才把我和大哥救出来。
讲了小时候溺水的故事，我的意思是，作为实体店在这生死存亡的时刻？你有没有想过谁是你的“大哥”？或者说，你手上有没有一根能够让你死死抓住的救命的稻草？
如果有，恭喜你！如果没有，祝福你尽快找到。如果怎么也都找不到，那就要“要解放全人类全靠我们自己”的“全靠你自己”了。
第三，自救求生。
所谓的自救，还是要想想怎么样可以尽快把货卖出去，让员工有活干，库存转起来，资金活起来。
因此，所谓零售，没有销售等于零。销售决定一切那是过去的说法，现在的说法则是：销售决定生死的时刻了。
要想销售好，先把客来找。平常的时候，靠品牌、靠位置，靠价格、靠人流量吃饭，也许还能吃饱。疫情之下及战胜疫情之后较长一段时间，实体店就要靠员工找顾客，靠顾客赏饭吃了。
员工找顾客，除了亲朋好友，最大的金矿可能就是老顾客了，可是有些小门店根本没有会员系统，新员工手上也没有顾客资源，找老顾客也就很难落地。
那么，开发新顾客，新顾客又在哪里？所以，这一段时间实体店行业100个人99个人焦虑，可以说实体店老板们这段时间是这个世界上最焦虑的群体了。
但也不是毫无办法，更不能坐以待毙，引颈待戮。我个人认为，服装店、家电、家居、建材店等实体店。
第一步要做的是发动员工成为自己所在小区的团长，先解决1、顾客不愿上街；2、员工进不去非自住小区两大问题；
第二步，所有的人，店商变行商，员工变货郎，把产品拿到顾客眼皮底下，递到顾客手上，穿到顾客身上体验；
第三步，如果第二步行不通的话，那就要借助微信群众筹、微信、直播秒杀。但有两点必须注意：①先瞄准后开枪，必须提前做足准顾客邀约的工作；②讲诚信，重口碑，赔本必须赚吆喝，顾客的转推荐，微代言非常重要，这样才能够形成裂变，实现下次、下下次再搞的可持续性非门店销售。
疫情是可以战胜的，中国人民是不可战胜的。困难是客观存在的，战胜困难是可能实现的。最后，用我们家电界的营销女皇董明珠女士，今天中午接受媒体采访时的一句话作为结语：
喊困难没有用，我们要直面疫情！
以上是个人看法，不代表本单位立场。请多多批评指教！
董明珠开网店售卖格力电器产品，是对格力电器全员销售的一种身体力行。
格力电器日前再启“全员营销”。针对“格力电器每位员工年销售任务1万元，卖多有佣金奖励，卖少有考核”的报道，格力电器总裁办人士确认有该任务，但其称“卖少了没考核，但卖多了会有奖励。”
格力电器缘何启动全员营销，在于地产景气度下行，影响到格力电器的销售增长，格力电器发布2018年度业绩预告：预计2018年营收为2000亿元-2010亿元，上年同期为1500亿元；净利润260亿元-270亿元，同比增长16%-21%。从年报增速看，同比增长还是非常亮丽的，但是公司2018年前三季度，公司实现营业收入1486.99亿元，同比增长34.11%；实现归母净利润211.18亿元，同比增长36.59%，对应EPS3.51元/股；其中三季度实现营业收入577.23亿元，同比增长38.46%，实现归母净利润83.12亿元，同比增长38.35%，符合前期业绩预告。
四季度公司业绩增速明显下滑，说明四季度业绩增长有环比下滑的迹象，另外公司预期1未来会有10%的增长。董明珠表示，格力电器每年10%增长还是有把握的，市委市政府来考察后，希望格力电器到2023年实现6000亿目标，那10%是不够的，但是作为格力电器对股民的承诺，增长10%是有保证的。
格力电器销售增长不在于产能问题，而在于销售问题，因此格力电器才会有全员销售计划。但是全员销售对于研究岗位、生产岗位职工而言是一件难堪的事情，虽然公司没有惩罚措施，但也会带来一定压力。
这种情况下，董明珠销售出身，就带头起一个示范作用，在格力网店开设网店销售格力产品，董明珠是一个网红式企业家，人脉关系良好，拥有很多粉丝，自然会有粉丝帮衬，照顾董明珠的网店生意，因此董明珠生意会比其他人红火得多，28天销售200万元并不稀奇。
不管如何评价董明珠的网店，我们需要承认董明珠为了6000亿元目标在努力，这是一个企业家的担当，还是值得尊敬的。
网络上有这么个段子：成龙代言过小霸王学习机，小霸王倒闭了；代言爱多VCD，爱多老总坐牢了；代言汾煌可乐，汾煌可乐没了；代言开迪汽车，全国才卖九百多辆；代言霸王洗发水，被查出霸王致癌了；代言思念水饺，被检出含病菌而下架了；担任中国禁毒形象大使，结果儿子吸毒了……
当然，品牌没落和成龙并无直接关系，而是取决于经营者的能力。但这些企业之所以花大价钱请最大牌华人影星代言家，也反映出了一个问题：他们走的是营销的路子（而非踏实做产品），想用销售的力量（而非质量）将产品推广出去，抱着这种心态去做企业，肯定无法长久。
（下图为成龙和志高的签约仪式）
志高空调同样是这种情况。看到格力生意做得好，还有成龙这个大牌明星代言，就认为代言可能极为重要，所以在2014年不惜大代价将成龙从格力挖走——而且一给就是十年合同，按照成龙代言的价格，至少得花好几千万啊！（所以才有了后来董明珠成为格力形象大使）。更奇葩的是，就连广告词也被志高直接搬过去用，变成了“志高空调，掌握智能云核心科技”。
（下图是格力广告和志高对比）
但是，志高空调画虎不成反类犬。营销投入很大，但质量跟不上来，虽然在2009年，志高空调一度冲到行业前四（格力、美的、海尔之后），但这也是它辉煌的顶点地。之后，志高空调无法应对房地产周期的变化，宏观经济的变化，产品价格也提不上去，毛利比较低，仅有的市场份额被格力、美的这些巨头抢走。由于现金吃紧，志高的研发也跟不上，格力一年的研发是70亿，而志高不到2亿。市场竞争本来就很残酷，不会给你后面的企业机会，淘汰只是迟早的事情。志高百亿港元市值，也不只不过是老板李兴浩的黄粱一梦而已。
（下图为志高空调的净利润情况）
归根结底，中国早就过了商品短缺的年代，靠营销做企业是很难保持长期的成功的。供给侧改革不是空话，企业需要自己开发出新的产品，让消费者难以拒绝，才有更好的生存空间，模仿只会永远被甩在后面。
关注孔方财经，让你第一时间了解热点财经事件背后的经济原理
很大的一个市场，但是主战场都被巨头控制了，只有从一个小的方向才有可能突破。或者借助还处于红利期的平台做品牌做爆品。要用用户思维思考问题，给客户解决问题就是好的产品。我认为这块做大非常难，但从细分领域，做小做精还是有机会的。
好了，关于董明珠的店二维码扫描和董明珠自己开的“格力网店”上线28天，销售超200万，大家怎么看的问题到这里结束啦，希望可以解决您的问题哈！
