大家好，今天给各位分享正能量网站www正能量免费网站的一些知识，其中也会对什么是正能量呢进行解释，文章篇幅可能偏长，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在就马上开始吧！
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正能量的人，有明确的政治思想信仰，有坚定爱国信念，有分辩是非价值观正面导向，有一颗积极上进的心。
什么是正能量呢？我是一般人，应该也不懂，但我不服软葱，欲想将自己清水半桶，洗净自己眼镜片片，不使因此看不真切，令人欣羡崇拜与敬仰的正能量公公！
大家看我能否用比较简洁的语言珍馐，向众人解释清楚这正能量！同时加上自己心头的感想香料配葱，尽量把这正能量演说清楚明白！听后有哪些不明白不满意的嫂子姑娘，可以在评论区评论一场也不妨！
正能量在我们社会生活中，到底扮演着怎样的角色公公呢？对！是角色公公！扮演着像是各种不同角色种种！
正能量尽管在社会舞台戏剧中，所扮演的戏角有所不同，但时时处处，都散发健康向上的光芒四射和响声隆隆，展现出高大上的影象重重！
首先他像是长江长兄，千万条江河唯有此江最长，正如它一曲《一条大河波浪宽》所赞唱，朋友来了有美酒，敌人来了有猎枪！这就是我们的正能量！
正能量它还像祖国五岳中的东岳泰山姑丈，五岳之尊它座落祖国东方，代表我们中国在世界东方所处的形象！表示我们国人在世界打拼交往中，时刻保持我们东方大国正气凛然，不卑不亢的高大形象！这就是我们可敬的正能量！
正能量还像是榜样的爷爷奶娘，时时处处，无时不刻皆散发榜样的光芒！在公共场所场合，正能量是遵守公序公德的模范，比如在各种场合需要排队的决不挤拥，公共汽车内让座欢欢，不随地大小便与乱吐痰涌，尊老爱幼，同情弱小老妈老伯小姑娘与儿童，等等的道德风尚，是正能量的爹娘！
正能量在私人会聚倾谈餐桌四旁，也是穿着光明正大的衣裳，不做歪门斜想的商量！无论何时何地，都表现出他正能量的品格高尚！
正能量也像是正气满腔的老伯，他是见义勇为的师长！路见不平，仗义执言，遇见邪恶，扑身勇往！
正能量像是个廉洁姑娘，他最看不习惯贪公入囊，贪心为用，借公为娘等等一切不忠诚，为别人做事着想的思想与行动！
正能量还像是正气谦让的姐妹弟兄，遇着艰苦砖石，困难绳索，首先冲上！遇着好处金币，推挨不想！见大水冲坏众人田亩，抗洪斗争！见火烧金铺，自告奋勇，担水泼灭！
正能量还像是个打铁匠，越是硬的东西越咬牙握紧锤柄，出力打铁叮当！比如在日常生产，车间工厂，越是困难的地方，越是见有正能量在那如打铁匠咬牙打铁叮当！
正能量还像是公司董事长！公司大小事务，当然为肩揽重！但凡公益事业，热心与共，若有公益困难，慷慨捐款！凡见众人桥断补修，一定拿钱参共！
正能量还象是慈爱的母亲，见街头有无业乱跑骚扰，哪些即便不是自己的子孙，也爱如子孙，教言谆谆！见有不遵守纪律损坏公共财物行为种种，正能量一定看不过眼，一定上前劝奉！如果也见有人才娃娃徘徊桥头路口，找不到工种，正能量则如见着子孙毕业无饭盅，相当心痛！而深为着急，深为呼吁，深为行动，尽力尽心扶力一把，让哭哇哇人才破涕为笑容，感谢鞠躬！
正能量总之扮演角色多样多种，我此未能将正能量的优美身材身段，全部展示给众人看观！但只要记住，正能量统统都是扮演正面角色形象，他才肯扮演！如若我们社会缺少了正能量，就象一个人没有了灵魂！一个国家如若缺少了正能量，将不可想象！
所以，正能量宝贵如同金饼，有用如同粮食衣裳！正能量现象如同雨后春笋般出生！正能量的青春形象如同十八岁姑娘面貌美丽美观！
所以，但愿我们人人都争取做正能量，无论男女老少，即使八十岁公公，人人都盼望与正能量相抱拥！让我们社会正能量的红旗高高飘扬，让我们祖国处处响遍正能量的歌声，让我们每个人都生活在正能量欢乐的海洋！
我推荐下面五部励志电影：
1.《阿甘正传》
该片由汤姆·汉克斯主演，于1994年在美国上映。
改编自一部同名小说，讲述了先天智障（智商只有75）的小镇男孩福瑞斯特·甘（阿甘）自强不息，最终“傻人有傻福”地得到上天眷顾，在多个领域创造奇迹的励志故事。1995年获得奥斯卡最佳影片奖、最佳男主角奖、最佳导演奖等6项大奖。
这部电影有句经典台词：
人生就像一盒巧克力,你永远不知道下一块会是什么味道。2.《国王的演讲》
该片讲述了1936年英国国王乔治五世去世，爱德华八世继承王位，但他却为了迎娶寡妇辛普森夫人不惜退位。于是，王位只好留给了患严重口吃的艾伯特王子，他成了乔治六世。
国王乔治六世因为口吃，无法在公众面前发表演讲，这令他连续多次在大型仪式上丢脸。贤惠的妻子伊丽莎白为了帮助丈夫，到处寻访名医，但是传统的方法总不奏效。一次偶然的机会，她慕名来到了语言治疗师莱纳尔·罗格的宅邸，因为她听说他的治疗方式与众不同。
罗格能不能让乔治六世成功摆脱口吃的困扰呢？答案等着你去探索。
3.《当幸福来敲门》
已近而立之年的克里斯·加德纳(威尔·史密斯饰)，是一名普通的医疗器械推销员。
他的收入很不稳定，妻子琳达最终受不了经济压力，离开了克里斯，留下他和5岁的儿子克里斯托夫相依为命。
那天克里斯银行帐户里只剩下21块钱，因为没钱付房租，他和儿子被撵出了公寓。
克里斯费尽周折得到了在一家大型股票投资公司实习的机会，但是实习期间没有薪水，而且所有实习生中，最终只有一人可以成功进入该公司。尽管希望渺茫，他还是决定去试试。
为了省钱，克里斯每天晚上带着儿子去住收容所，吃饭靠领救济，但这些并没有摧毁父子间的亲情与他们的信念，他相信幸福总会落到自己的身上。
克里斯凭借过人的智慧和踏实的努力，终于迎来了属于他的幸福时刻……
4.《心灵捕手》
麻省理工学院的一位数学教授，在系里的公布栏写下一道他觉得十分难解的题目，希望他那些杰出的学生能解答，可是却无人能解。结果一个年轻的清洁工威尔在下课打扫时，发现了这道数学题并轻易解开这个难题。
威尔聪明绝顶却叛逆不羁，甚至到处打架惹事，还被少年法庭宣判送进少年观护所。数学教授有心提拨这位个性不羁的天才，要他定期研究数学和接受心理辅导。
再难的数学题都难不倒他，但对于心理辅导，威尔却特别抗拒，直到遇见一位事业不太成功的心理辅导专家桑恩教授。在桑恩的努力下，两人由最初的敌对转化为心心相惜的友谊，威尔最终打开心扉，走出了自卑、孤独的阴影。
5.《叫我第一名》
布莱德患有先天性的妥瑞氏症，这种严重的痉挛疾病，导致他无法控制地扭动脖子和发出奇怪的声音。
这些怪异的行为，让他从小不被周围的人理解，在学校里老师经常批评他，同学们更是对他冷嘲热讽，就连他父亲也对他失望透顶。
小学时，因为无法克制地发出怪声，学校认为他是不受管教的坏孩子，不仅老师们不谅解，很多同学也取笑他。
到了初中，一次全校大会上，校长巧妙地让大家知道了布莱德的真实情况，并且还让布莱德说了一些自己的想法。老师和同学们开始了解他并不是故意作怪。
从那以后，他开始对自己有了一点信心。
这次全校大会也让他开始萌发了想当一名教师的念头。
大学毕业后，他怀着自己的教师梦去各个学校面试，但是，校方总因为他的症状而对他抱着怀疑的态度，甚至还要求他上课中不能发出那种奇怪的声音才聘请他。
这让他感到很沮丧，幸好有母亲一直支持他鼓励他，让他勇敢地面对生活，克服困难。
布莱德最后面试了多少学校才成功找到教书的工作呢？答案可能超出你的预料。
——END——
原创：文华。一枚不断精进的70后女硕士，生命不息，成长不止。
【图为《叫我第一名》男主角】
如何提升团队正能量？
当下流行“正能量”，现实生活中随处可见正能量的例子。比如我们经常观察到周边某个人充满活力，就像体内可以不断“发电”，浑身充满能量。再如当前很多人身上带着一个计步器，每天为了达到目标步数而“奔波”，其动力来自外部某种压力，好像身上连接着一个“能量源”。从体育比赛和企业管理实践中，我们也可以观察到许多依靠团队士气和团队正能量取胜的例子。那么如何提升团队正能量呢？
一、两个层面:从个体正能量到团队正能量人是生产力诸要素中最活跃的因素。在企业管理领域，无论是理论研究还是实践探索，作为管理主体和客体合二为一的人，都被看成最重要的因素。这是因为，人不仅具有认识和解决问题的能力、创新的能力，而且由人组成的团队也是企业中最基本和最重要的管理单元。从这个意义上说，激发每个员工的工作热情、打造一支支充满正能量的团队，也成为企业管理者追求的目标。
当下，中国人为所有积极的、健康的、催人奋进的、给人力量的、充满希望的人和事，贴上“正能量”的标签。
从物理学的角度看，能量表示做功的能力。“正能量”本是物理学名词，表示大于“真空”的能量。而“正能量”一词在社会领域的流行则源于英国心理学家理查德·怀斯曼的专著《正能量》，其中将人体比作一个能量场，通过激发内在潜能，可以使人表现出一个新的自我，从而更加自信、更加充满活力。“正能量”指的是一种健康乐观、积极向上的动力和情感。
影响个体正能量的因素比较复杂，从管理应用的角度看，主要有家庭和教育背景、态度、思想等隐性因素，以及语言、行为、健康、能力、环境等显性因素。我们平常认为某人很阳光，充满正能量，基本上都是一个整体的主观印象，是各种因素综合作用的结果。
从各种媒体的相关信息来看，正能量”的应用场景，已经远远超出理查德·怀斯曼所探讨的个体层面，快速扩展到团队正能量、社会正能量等层面。从企业管理的角度看，具有实践意义和可操作性的，除了个体正能量之外，还有团队正能量这个层面。
一个正能量团队，对工作高度负责并充满激情，对任务充满信心并主动接受多种挑战。团队成员以共同愿景为自己的使命，相互之间高度信任，有着超乎常人的默契与承诺。他们热爱学习，乐于分享，精诚合作，勇于奉献。正能量也许是使团队达到最高水平的最重要因素。
团队正能量的影响因素也比较复杂，但相对个体正能量来说，应该更具有统计规律性，也具备更好的管理操作性。根据实践经验来分析，影响团队正能量的因素，从整体上看，是团队的氛围，从关键因素看，最主要是团队领导。团队领导对自身角色的认知、对团队目标愿景的热忱、对团队荣誉的追求、对团队成员的了解和激励、对团队技能的训练、对管理技巧的把握、对团队业余活动的兴趣等，都直接影响团队的氛围，从而影响团队正能量的发挥。
此外，把“正能量”应用到企业管理实践中，除了要考虑以上所述的动力因素外，能力因素也同等重要。因为，企业管理追求的是最终的成效，我们不妨把对管理成效有正向作用的主要因素都列为“正能量”，包括动力和能力两方面。在团队正能量管理方面，能力因素更是不可忽略的，尤其是解决问题型的团队或有较高技术要求的项目团队。换言之，只有同时考虑动力和能力两方面因素，提升团队正能量的管理方法才可避免偏激，才更有现实意义。
二、四个步骤，有效提升团队正能量每个人应该都有过与正能量相关的体验。我们都能感受周边的正能量，多少平民英雄让我们一次次地感动;我们也曾激发自身的正能量，这些正能量让我们一次次地战胜困难取得成功;我们乐于传递正能量，多少励志故事我们耳熟能详;我们更加希望置身一个正能量场，多少个热血沸腾的场面有我们的呐喊和掌声。当我们积极、豁达、理性时，释放的就是正能量;当我们消极、狭隘、偏激时，释放的就是负能量。平时我们没有刻意去区分，但我们不难从中发现一些管理上的启发。
事实上，以上所述的体验就是激发自己和团队成员的正能量、打造正能量团队的基本方法，这些都源自生活!下面从个体和团队两个层面，分成四个步骤做一些提炼和分析。
第一步、感受外部正能量
每个人的周围都充溢着正能量。简单到在合适的时节多晒一会太阳，都能使人心情舒畅、精力充沛。穿着新衣裳上班时听到的一句赞美，也能使一天的工作轻松自如。以下几个方法有助于感受正能量。
以积极心态营造和维护工作团队的和谐氛围。心态和氛围可以互相影响和转化。正能量的人总能用积极的心态去感受周边的氛围，从中感受和接收正能量。遇事多从积极一面去想，就能增加自身正能量。
主动关注周边一切正能量事件。只要保持积极心态，我们身边并不缺乏正能量。关键是，我们还要善于解读，化解甚至转化一些负能量信息。经过化解和转化，负能量也能变成正能量。
乐于接受饱含智慧的新思想、新语言。比如，危机(负能量)一“危”(负能量）+“机”(正能量)，这些新思想、新语言中包含的智慧，本身就是正能量。其次，智慧可以增强我们的自信心，也可提升正能量。再次，智慧有助于我们化解和转化负能量。
融入一个充满正能量的“圈子”。除了工作团队外，生活或社会活动中的一些圈子常常有着特殊的正能量，也能给我们“充电”。
第二步、开启内部正能量
每个人内部都有一部发电机，有人常常发动，因而动力充足;有人一直闲置，所以惰性十足。
理查德·怀斯曼在其专著《正能量》一书中，依据“表现”原理为我们提供了一些可行的办法，如做出微笑的表情、虚构欢畅的场面、昂首挺胸大踏步走路、快乐地说话、跳舞、谈笑、歌唱，做任何喜欢的事情，这样正能量才能被驱动起来，将所有好的情境、人和事件带入我们的生命中!
事实上，感受生命的意义是内部正能量之源。当我们所做的事情(或目标)与我们的自身生命的意义高度相关时，动力顿时迸发。比如很多人为事业不懈努力，再如多数的父母为自己的孩子甘愿永久奉献。
此外，保持身体健康，以积极的心态对待工作和生活，不断提升自己的能力以保持良好的业绩，助人为乐以及不断为团队做贡献，都可以不断激发内心的正能量。借助外部压力激发和保持正能量的例子也屡见不鲜。
篇首提到的“计步器”人群，其动力一半来自锻炼身体的需要，另一半则来自群体互相竞赛的压力。管理上常用内部竞争来激发团队活力，也有显著成效。
以上两个步骤主要是从个体层面提出的，在这个层面上主要考虑动力因素。以下再从团队层面提出两个步骤，适当考虑能力因素。
第三步、主动传播正能量
物理学认为能量守恒，管理活动却希望通过主动传播实现能量倍增。传播正能量的方法其实很简单，关键是团队领导要带好头，并且能带动团队成员持之以恒地执行。
关心每个人的表现。体察团队中每个人精神状态的变化及其外在表现，主动予以关心和问候，为受窘的人说一句解围的话，为沮丧的人说一句鼓励的话，为困难的人说一句温暖的话，为辛苦的人说一句公道的话，为实干的人说一句感谢的话，都是传递正能量。
分享每个人的喜悦。通过分享可以将团队成员个人的喜悦扩展到整个团队，有助于改善团队氛围，提升工作质量。
赞赏每个人的成就。成就感是持久动力的主要来源，取得成就之后能够及时获得赞赏，可以双倍增加成就感，从而激发更大的动力。另一方面，也可以激发团队其他成员取得成就的信心和决心。
感谢每个人的贡献。必须肯定，每个人都为团队目标作出独一无二的贡献。真心感谢每个人的贡献，是团队迈向下一个目标的重要基础和准备，是团队管理不可或缺的一环。
第四步、共同升华正能量
一个团队之所以能够长期表现优秀，关键在于能够共同升华正能量，使正能量成为团队常态，并且将正能量转化为团队的工作成效。
文化:凝聚正能量。所有优秀团队都有其独特的团队文化，这是团队正能量的源泉。团队文化的核心要素一般包括独特的精神或价值观、团队共同的荣誉、特殊的技能或经典的活动，而且有一段光荣史。这些要素都是正能量，团队文化建设可以从这些方面入手。
技能:正能量中的动能。技能是团队实现目标，取得成效的前提，从管理绩效的角度看，是更加重要的正能量。提升技能最重要的途径是培训，包括外部培训和互相培训等形式。有效的培训提高了团队技能，改善了团队绩效，增强了团队成就感和信心，使团队表现越来越突出。
绩效:正能量团队的自我实现。绩效是检查团队管理是否成功的终极标准，也是团队存在的意义所在。关注绩效是团队成员尤其是团队领导的“天职”，是团队正能量的归宿，也是下一波正能量的起点。高绩效和正能量相辅相成。
正能量管理，是一个持续的过程。这个过程并不复杂，但它体现了一个关键理念:员工是企业最有价值的资产，而正能量则相当于这份资产的价值。这也许预示着正能量管理将发挥越来越重要的作用。
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