大家好，今天小编来为大家解答成品网站W灬源码视频软件这个问题，有谁会建网站的吗很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！
说起剪辑软件，我从2007年就开始玩了，一直到2015年以前，很多软件都有免费版的，我玩过的音画视频剪辑最难学的是PS，PE，PR，AE甚至连office都能配合他们使用，其实那些年，根本就没有国产软件，都是从国外汉化来的，说得好听叫汉化，实际就是盗版，但是都做出来的质量超级好，Adobe的很多软件我都玩过，还有会声会影，他们的各种版本我都安装过，只可惜学起来太难了，当然也是我没耐心，也是不懂英语，用起来很烧脑筋。在一个旧硬盘里我存了有500G的他们的素材。
后来还使用了狸窝，格式工厂，BoilsoftVideoSplitterPortable，BoilsoftVideoJoiner，至于后来的爱剪辑，剪映等等都是这几年的事了，用起来没什么感觉。
我还玩过音乐软件，比如字幕王，也玩过用千千静听编辑，歌曲字幕可以用很多种方式编辑，也自己剪辑过很多音乐歌曲，这些年我剪辑的视频和音乐基本都保留下来了，自己喜欢嘛，爱玩，那个时候还没有自媒体这一说，我也不喜欢发出去，那时的土豆，优酷，爱奇艺，B站，QQ，都支持上传的，但没有收益，都是自嗨自玩。
我的电脑里还保存着很多10多年前下载的软件，有的还能用，大部分都不能用了，都i7配置了嘛。
我学Photoshop和premiere的时候，应该是2008年前后，那时是cs3-6版本之间吧，都是缩水后的免费版，因为Adobe家的软件太难学，那时照相馆的一个PS修图的小姑娘，老板都跟敬大神似的，几乎没有玩premiere的。
因为太难，于是我就用会声会影来做，但那时的电脑配置不高，会声会影还算能跑起来，Pr用起来贼慢，渲染10-20分钟的视频竟用1-2小时。再后来为了省事，就直接用BoilsoftVideoSplitterPortable和BoilsoftVideoJoiner和格式工厂了，虽然后来格式工厂也有图片馆，说真的是真的不好用，不如PS顺手好用。
做特效离开PE和AE很难做的天衣无缝。
可惜的是剪映没有电脑版，我还玩过很多的声音文字转换之类的，最特色的除了讯飞就是讯飞了。可惜的是现在的软件都玩在线了，也限幅了，过去随便玩，都不限制。
以前追求高质量，现在都追求快了，以前精确到关键帧，现在那些自媒体们都不讲究了，看的过去就行了。转场也不追求效果了，大有抢快钱的节奏。
当然现在的很多自媒体平台也自身附带一些小功能的剪辑软件，有手机版，也有电脑版，比如剪映，爱剪辑之类，五花八门。
为了顺应现实，我也不用那些老一套的了，5-6个软件搞定全部，分别是格式工厂+酷狗+图片编辑+BoilsoftVideoSplitterPortable+BoilsoftVideoJoiner+MovieMaker。基本就搞定了，10分钟的视频最多30分钟就完成了。
不过要想做的专业，还得去用Adobe家的那几套AE+PS+PE+PR等等。
手机用剪映就行了。电脑喜欢用爱剪辑的也行（轨道太少，稍一复杂就歇菜），会声会影也行（轨道也算够用），总之好用的没质量，质量好的很难学，这就要看你是什么要求了。
估计现在做自媒体的，恐怕用AE+PS+PE+PR的连万分之一都不到，甚至超级多的人连这些名字都不知道是咋回事，用个爱剪辑就觉得很好了，其实差的远哩，天壤之别。
可以了解一下无忧·企业在线文档，它是企业级知识库，可以实现权限管理，全文搜索，在线编辑，内容分享，人数不受限制等等丰富功能。
这是一款支持开源（提供100%源代码）、私有化部署（并支持SaaS模式与PaaS模式）、支持二次开发的企业在线文档。主要解决企业内部文档编辑、知识沉淀、知识协同等痛点。
开源：https://gitee.com/software-minister/jvs-knowledge-ui
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无忧文档目前版本1.3，下一个版本更新，会逐渐调整以下功能：
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除了上述的功能，我们接下来还将逐步开源“项目任务管理”、“私有化的视频会议”、“企业内部管理系统”等等一些企业级应用PaaS产品。
1.确定好需要实现的功能，不要有很多不实用的（功能越多价格越高）
2.找一家有成品的软件公司（没有成品现开发价格会高很多）
3.找做物流软件时间比较久的公司（他们接触的物流客户多，会给你一些很好的建议）
如果有自己的技术团队，我这有一款成品物流软件，可以给源码自己修改。
ERP市场上李鬼有点多，以次充好混淆概念误导企业不在少数，在回答题主问题之前，我先科普一下ERP的相关概念及合格ERP系统应具备的关键指标，本文内容详实，稍长，建议收藏。
本文内容由以下几部分组成
ERP的概念及合格ERP应具备的关键指标
ERP的发展及行业化演变
ERP的不同分类及行业分类推荐
正确认识ERP、选择ERP考虑因素
ERP概念ERP是EnterpriseResourcePlanning（企业资源计划）的简称，ERP是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（资金流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件，ERP管理的对象是企业整体的业务，包括销售、采购、生产、财务、质量等业务，还包括这些业务之间的串联，根据ERP的字面意思可以看出ERP由三部分组成：
Enterprise/企业ERP管理的对象是企业整体的业务，包括销售、采购、生产、财务、质量等业务，还包括这些业务之间的串联。这里的E（企业），可从以下几个方面来理解：企业级软件、传统的企业和公共服务行业、企业之间的应用。企业级软件：从使用的部门来看，企业的各业务部门（销售、采购、生产、计划、财务、人事等）都可能会用到ERP软件，而一些其他的企业管理软件，如PLM（产品生命周期）软件，主要为研发部门使用；CRM（客户管理）软件主要为销售、市场部门使用；MES（制造执行）软件主要为生产车间使用，这些软件我们可以称之为部门级软件。传统的企业和公共服务行业：我们通常说的企业即制造型、贸易型、零售型公司等等，我们熟悉的ERP客户基本上都是传统的企业，但实际上不仅仅“企业”在用ERP软件，还有很多非传统企业（政府、事业单位、学校、医院等）也在应用ERP管理业务，包括很多政府、事业单位和很多公共服务行业，他们也称自己的系统为ERP，而且其系统从理念、开发、实施等一系列过程和管控目标均符合ERP的概念，我觉得称其为ERP其实也是没有问题的，比如我们最近尝试在建筑施工项目管理中嵌入了ERP理念和功能，大大提升了项目的管控能力和目标。企业之间的应用：企业级的应用不仅包括管理企业内部的业务，而且包括管理公司之间的业务往来，也就是我们通常说的与供应商、客户等合作伙伴之间的往来，最典型的就是EDI电子数据和各类大大小小的电子商务、供应商协同软件平台等等。Resource/资源具体而言，企业的内部资源可以简单归纳为人、财、物这三样：
人力资源：企业员工等人力资源管理；财力资源：货币资金等财务性资源；物料资源：包括原材料、半成品、产成品，还包括厂房、设备等固定资产以及各种易耗品。ERP系统的管理对象即上述各种资源，通过ERP的使用，企业的生产、采购、销售过程能及时、高质地完成客户的订单。ERP系统最大限度地发挥这些资源的作用，并根据客户订单及生产状况做出调整资源的决策。Planning/计划他告诉我们管理过程中有一点很重要：有计划的管理“资源”的很重要。使用ERP有多个层次，有不同的评判标准，很重要的一点就是与计划相关，细分来说，无非就是三方面，事前对资源的计划（是否有计划）、事中对资源的控制（计划的形成过程）、事后对资源的评估（计划的执行效果）。具体而言，系统中的很多功能，如信用管理、批次管理、发料管理等，都需要事前做好计划，事中控制，事后评估，那么计划管理的具体体现，我们常用的方式和手段就是企业流程管理，通过各种流程执行和数据管控达强迫员工按计划执行各种任务并跟踪执行结果，从而评估企业相应订单和管理运行水平，通过持续改进不断提升管理，这一点和以记账为目的的财务软件有巨大的区别！
结论：合格ERP关键指标：需求和计划从何而来；
产生计划的依据和计算规则是否合理；
系统和企业运营中是否嵌入和执行的流程是否规范；
是否通过系统进行数据管控；
是否通过持续改进提升管理。
ERP的发展及行业化演变随着软件技术的发展，商品和服务越来越丰富，高标准的产品质量和服务越来越成为消费者购买商品的重要指标，各行业协会为顺应时代发展和行业发展，所以制定出符合既能体现自身行业特点，又能保证产品质量和服务的行业质量体系，并且引导行业内企业按遵照执行，甚至有些行业将知否达到行业质量体系管理作为准入条件，比如最著名的企业行业质量体系IATF16949（原TS16949），既然ERP系统是企业级内部流程化管控的平台和工具，如果其管理流程和管控目标不能满足行业质量体系要求肯定是不行的，所以我们不管是购买ERP软件还是设计ERP软件，都要考虑软件系统是否有针对行业的详细解决方案。
不同行业管理方式和内容差异较大
制造企业：进销存一直是ERP系统的核心，不过对于制造业来说，只能进行进销存的传统ERP系统已不能满足其需求，制造型企业涉及到计划、排产、生产、质量等多个方面，满足模块个性化定制和二次开发的变得非常重要，比如将精益生产的一些思想嵌入ERP系统形成制造业精益制造解决方案；MES制造执行系统的接入；将产品从设计、计划下达、物料采购、生产、运输环节中涉及的质量数据进行贯通形成精准追溯等等是制造型企业核心关注点；食品行业：食品企业和关注点和工业企业管理和关注点、管理方法差异非常大，食品企业要快速响应市场，快速的产品开发、严格的质保期管理、渠道商订货结算和批次跟踪管理成为重点，工业企业管理中的难点、痛点计划排程对于自动化程度相当高的食品行业根本不值一提；家居建材销售：家居建材销售企业关注点和管理的核心是挖掘客户的个性化需求、将各种产品组合形成解决方案提升客户的认可度实现签约，订单签订以后就是各种安装服务过程管理和售后服务跟踪等等。每一个订单因其个性化需求又类似于一个个小项目。如果区域总代之类的企业还要管理下级经销店的订货、发货、结算等等商务协同等.........因为ERP系统首要解决的是管理问题，将行业规则、质量体系要求、企业沉淀的先进管理方法等通过软件系统予以固化是必不可少的，中国工商业体系完整，行业门类齐全，管理方法百花齐放各具特色，企业在不同的阶段采取的管理方法都会有所变化，但是每个细分行业管理体系却相对稳定，正是这种相对稳定行业管理体系规范成为ERP研发企业理解企业管理的最基本依据。说到这里大家估计明白一大半了：
现在定义的ERP系统早已超出最初的基本要求，除了符合ERP的基本定义、还要符合行业质量体系管理、企业企业文化、精益生产和和精细化管理等等。
ERP软件按不同标准可以划分为不同类别：按应用行业：分为制造业ERP、流通业ERP、电力行业ERP、能源业ERP、金融业ERP、建筑业ERP、媒体业ERP等；
按应用企业规模：分为大型企业ERP、中型企业ERP和小型企业ERP；
按产品应用范围：分为专用型ERP、通用型ERP以及行业型ERP。
国内ERP按应用行业细分财务领先的ERP：以用友和金蝶最有代表性，这两大巨头财务起家，占领了中国财务软件的绝大部分，其ERP围绕财务和进销存展开，针对制造业的解决方案相对较弱。大概是因为用户量太大，面面俱到也不太可能，如果偏重制造业的哪一个方向都会被贴上标签，反而得不偿失，所以干脆做一个不偏不倚的进销存财务加一点制造业的影子就当做通用ERP了。商贸流通类ERP：主要是由之前做小型进销存起家的公司占大多数，比如任我行、速达、金算盘为代表，价格便宜、代理商众多，已经占领了小商品批发市场的门店级别了，这个量级不可小看；制造业解决方案：主要以鼎捷T100、正航T9及NBS、西华升腾STIMS40为代表，这三家企业在制造业深耕多年，鼎捷和正航属台湾血统，西华升腾STIMS40融入制造执行、质量管控和项目管理等元素，应该归入制造业解决方案类型；国资军工垄断ERP：典型代表就是浪潮了，一网打尽航空、航天、军工...等所有关键行业；细分行业解决方案：中国工商业体系完整，行业众多，有很多优秀的行业解决方案独占某一领域，表现优异，比如房地产行业销售系统明源、建筑行业广联达等等都是行业代表。正确的理解ERP是建立在信息技术基础上以系统化的管理思想为企业决策及员工提供决策运行手段的管理平台；ERP是一种可以提供跨地区、跨部门甚至跨公司整合实时信息的企业管理信息系统；ERP是一种管理思想，它实现了企业内部资源和企业相关的外部资源的整合；通过软件把企业的人、财、物、产、供、销及相应的物流、信息流、资金流、管理流、增值流等紧密地集成起来实现资源优化和共享。一个企业选择ERP系统也就选择了什么样的管理模式和管控精细化程度，所以不管是推荐还是选择，除了ERP软件本身理念、行业解决方案、易用等等因素以外，还要考虑实施团队，因为实施ERP是管理的嵌入和执行提升过程，过程周期比较长，有经验的团队和功能模块定制可以事半功倍。项目进度计划
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