大家好，关于他顶撞的速度越来越快很多朋友都还不太明白，今天小编就来为大家分享关于顶撞了领导怎么办的知识，希望对各位有所帮助！
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朋友@无聊的新闻仔，看到您的提问，关注了您，点击了您的介绍，并没有得到更多的信息，不知道推荐哪些作品适合您。根据我个人喜好，郑重向您推荐如下：
1.《律师精英》，是由刘进执导，靳东领衔主演，蓝盈莹、孙淳、田雨、刘敏涛、朱珠、代旭主演的都市律政剧，该剧围绕权璟律师事务所的职场江湖，讲述了以罗槟、戴曦为首的一群法律从业者，为守护公平正义、为职业理想奋斗的故事。
这个片子在北京卫视播出后，我每天跟进看，也回播看，每次都有不同的感受，还与家人争论，我很喜欢。
2.《大江大河》，第一次看我也还是在北京卫视看的，回播看了几次。对剧中的人物的起伏命运感触很深，有些情节就像回到了自己从前经历过的。
3.《父母爱情》，这也是我比较喜欢看的其中之一。主人公江德福与爱人安杰的爱情，就像一杯醇厚的美酒，越喝越有滋味，越喝越值得回味。还有就是安杰与其小姑子江德华姑嫂亲情，也是二人一辈子处出来的，有分歧、有争斗、有谦让、有帮助，就像涓涓细流流淌了一辈子。
……
还有许多，不能一一细数出来。
（以上图片均来源网络）
工作中不管是领导还是同事，都不要轻易去顶撞。
每个人在几十年的工作中，或许都与自己的领导，发生过(不说顶撞)矛盾和冲突，个人认为对自已不是一件好事，任何事情都有多种处理办法，应选最佳的一种，不过这是个技术活[可爱]。
与领导发生矛盾或是误会后，首先自己要认真反思，即便自己没有错，也要找适当机会，与领导进行有效沟通，尽可能化解误会和矛盾，如遇实在不好沟通的领导，或是，你又认为你没错，你又怀才不遇，受到打压，可以考虑想办法，调换工作岗位或工作单位，来点此处不留爷，自有留爷处的豪气[呲牙]。
别提了，一言难尽啊。作为一个中老年女人，心血来潮报名学车。科目一还好，虽然一开始错了几题，稳住心神考了个多一分无用，少一分不够。????科目二一上车就怵头皮了，加上教练一看给他分了四个四十岁左右的女人，直接就告诉我们说，最怕教我们这年龄的女人，当时就心态不好了。我回了一句，话不能这么说，没有中年人这庞大的群体，你们驾校和教练少挣多少钱？确实也不争气，我们几个中年女人都是三四次才过科目二。科三上车第一天，教练问我科二过了没，我说过了，第三次才过。他张嘴就说科三你也得三次。当时我就气的脸通红，没好意思说什么，尴尬的笑了笑。本以为这事过去了，上车练第一把，他就各种嫌弃。唉，谁让咱笨的？只能笑笑而不语，他张口一句你笑什么，脸皮真厚，当时眼泪就出来了。长这么大，还没被人这么羞辱过。我不笑，我如果怼他，难堪的不是大家吗？我把车开到起点，一路哭着去驾校投诉了他。我拿钱学车，不是来受辱的。心里有了阴影，怎么也不想学了，从去年九月到现在，科三停在这了。如果重来，我不学了。真心受不了教练的趾高气扬，自尊碎了一地！
单位一把手在管理中事无巨细地过问，是能力问题还是性格问题？“职场老鱼头”的答案是可能既有能力问题也有性格问题。
能力问题：管理能力欠缺，对分责分权管理不熟悉作为一把手做三件事即可：决策、用人和掌控资源。其他的交给下属去做。
决策就是你想让下属做什么。下属按照你的指令做你想做的事。
用人就是你想让谁去做你想做的事。你把你认为最合适的人安排去做最合适的事。
掌控资源就是你拿什么让合适的人去把合适的事做成。你提供人、财、物等条件给你认为合适的人去完成你想做的事。
除此而外，作为一把手就等着看结果吧。
有人说要是情况发生变化呢？发生变化根据实际情况，行使决策、用人和掌控资源的权力应对即可。
一把手事无巨细地过问，是管理上的分工不清，责职不明，是长臂管理，越位过界。试问，你都事无巨细地过问了，那要下属干嘛呢？你过问了，如果出了问题，责任算谁的呢？
把责任分给下属，同时把履行责任所需的权力分给下属，加上完成任务后的利益激励，实施责权利相结合的宏观管理，这是一把手要做的事。如此，在下属的协助下，一把手的管理轻松且有效。
性格问题：谨小慎微，对别人不放心有些一把手，因为性格原因，做事谨小慎微，对下属不放心，生怕哪里出问题。于是，下属做事，一把手近乎全程参与，甚至越俎代庖。
工作严谨细致没有错，但是这种干预方式错了。可以建立有效的检查监督机制，在一把手的控制下运行，达到检查及时、监督到位、信息反馈迅速的目的，确保一切都在一把手的掌控之中。而不是一把手自己去看看这里，望望那里，细枝末节也过问。
一把手，疑人要用，用人要疑，这是指对下属的使用不可大撒手，失去监督。但是疑不是时时处处对下属能力不放心，否则，行使用人权将称职的人换上即可，而不需要事无巨细地过问。
管理有程序，职责有分工，各守其位，管理有序。一把手，应该运筹帷幄，而不是冲锋陷阵；可以坐镇指挥，但不可跨马持枪。靠制度去管，而不是你这个一把手事无巨细地过问。百密一疏，你是问不过来的，也是不科学的。
一把手，要做好自我管理，抓大放小，不要乱插手下属的事。这是管理的基本要求。不懂这一点，最累的是你，担责任的是你，下属的“救火队长”是你。
如果单位很小，分工无须那么细致，一把手既是指挥员又是战斗员，如小饭馆老板兼厨师，那就另当别论。
文章到此结束，如果本次分享的他顶撞的速度越来越快和顶撞了领导怎么办的问题解决了您的问题，那么我们由衷的感到高兴！
