回到办公室可能被高估了我所在的地方正在下雨。一位朋友刚刚发了一条愤怒的短信，说有三辆公交车被取消了，这意味着她最近重新开始的去CBD办公室的路程比平时一小时的路程还要曲折。至少她不是在火车上。
在我们经历最新一轮的开放之际，我们似乎急于忘记在封锁期间学到的一些教训。总理多米尼克·佩罗特鼓励我们振兴CBD。美国广播公司的“鼓”小组成员声称，进入办公室对我们有好处，媒体上的文章也在兴奋地迎接拥挤不堪的通勤交通的回归。
当交通拥堵被视为一个好兆头时，是时候深呼吸了，最好不要吸入一氧化碳。很明显，强大的既得利益集团决心看到我们都回到市中心。这里有一些房东，他们习惯了自己的摩天写字楼吸引着天价租金，咖啡馆、餐馆和服务行业也纷纷为办公人群而建。由于没有人，他们都遭受了不同程度的痛苦。
但是，虽然支持或补偿这些部门可能有一些好处，但这并不是亲自在办公室工作的好处的论据。一些人认为，被迫与你通常不会选择花时间与之互动的人互动，可以激发创造性思维，通过接触多元化的观点来树立想法。然而，有时这些挑衅实际上是不想要的，令人不快的，并可能成为抱怨、压力和表现不佳的原因。
认为人们在群体中更有创造力的观点也值得商榷。莎士比亚不会坐在开放式办公室里。
这种关于创造力的论点存在几个问题。首先，对于面对面互动的“氛围”有一种“禅宗”的思考。当任务是智力而不是体力的时候，它到底有什么特别之处呢?其次，它低估了如Zoom、FaceTime、Teams等巧妙部署的替代品的潜力。例如，有关到场允许更多非正式和偶遇的相关论点没有意识到，至少在某种程度上，这些可以通过技术建立。
认为人们在群体中更有创造力的观点也值得商榷。莎士比亚不会坐在开放式办公室里。欧盟学者最近的一篇论文指出，艾萨克·牛顿是被迫逃离影响剑桥的大瘟疫的。在家工作期间，他发展了微积分、光学和万有引力定律等理论。他在“办公室”也会有成效吗?有时，误读萨特，“地狱是其他人”。
来自封锁的证据表明，很大一部分(但不是所有)人希望继续完全或部分在家工作。与工作和福利的许多其他方面一样，员工的个人选择和自由裁量权是关键因素。
具有讽刺意味的是，考虑到所有关于重返办公室的“创造力”理由，危险在于，缺乏灵感的管理团队将做最缺乏创造力的事情，并要求回到covid之前的现状。也许是时候改变这一现状了，要求雇主和**发挥创造性，把cbd从玻璃幕墙的电池办公室大楼改造成生活和娱乐中心。当然，这在COVID之前就已经发生了，所以真的不需要太多的想象力。只要有一点创造性的领导，我们就能比取消公共汽车、火车和交通堵塞做得更好。
吉姆·布莱特(Jim Bright)是ACU职业教育与发展学院的教授，拥有一家职业管理咨询公司Bright and Associates。电子邮件:opinion@jimbright.com。在推特上关注他@吉姆·布莱特博士
