一二三四中文日本无吗(我该辞职吗)

很多朋友对于一二三四中文日本无吗和与领导不和被打压，重要工作被收回，部门天天招聘新人，是不是要裁掉我，我该辞职吗不太懂，今天就由小编来为大家分享，希望可以帮助到大家，下面一起来看看吧！

本文目录

1. 微信属于张小龙还是马化腾
2. 诸葛亮、司马懿、郭嘉、庞统、周瑜，这五人实力排名是怎样的
3. 二战初期步枪只有5发子弹，为什么不增加弹仓量
4. 为什么有人说能看懂一张地图，就能看出一个人是不是将帅之才
5. 与领导不和被打压，重要工作被收回，部门天天招聘新人，是不是要裁掉我，我该辞职吗

微信属于张小龙还是马化腾

张小龙

微信终究也还是腾讯的，张小龙也是。

2000年的张小龙被人民日报的一篇文章描述成“悲情人物”，因为张小龙的FoxMail是免费的，而越来越有名气的他并不知道如何去商业化这个产品，也就是挣不着钱。

周鸿祎早在98年见到张小龙时就批评张小龙，你要加广告啊，要盈利。而张小龙从不以为意，只要有情怀和用户，其他的都无所谓。周鸿祎后来也很疑惑，这样的人怎么就做出微信了呢？

那时候的Foxmail如日中天，腾讯也不过刚刚十万用户，Foxmail就已经200万用户了。

就在人民日报这篇文章发布的一个月后，张小龙选择了把Foxmail以1200万的价格卖给了一个叫“博大国际互联网”的公司，然后自己买了辆车去了西藏。再五年之后，博大走下坡路，Foxmail连同张小龙被打包卖给了腾讯。

再之后就有了微信，和被神化的张小龙。

2010年时的马化腾（Pony）正在如何移动化上迷茫，在广研主管QQ邮箱的张小龙有天看到了一款叫Kik的App，他觉得这种新兴的基于移动互联网的IM会对QQ产生威胁，于是给Pony写了封邮件，而Pony很快回复了他，微信就这么开始了。

而当时张小龙不知道的是，作为Pony“革自己的命”的一部分，还有另外两个团队也在做微信，而且名字都相同。在张小龙先做出来并发布后，同样在做的无线事业部的人很懊恼，但也没办法只好改名字叫Q信了。

在微信1.0到2.0的过程，用户其实没有爆发式增长，2.0的语音功能也只是让微信续了一条命而已。当时的早一个月推出的米聊也早微信一个月推出了语音功能，两者用户基数差不多，都差不多在500万左右，不分伯仲。而市场上同类产品多得数不清。

让微信甩开对手的就是在接下来的2.5-3.0版本。加入了摇一摇，附近的人和漂流瓶的微信爆发了。这些功能抓的都是陌生人社交的痛点。

而张小龙可能也没想到的是这波爆发会这么的彻底，当时张小龙和Harvey、Justin（当时微信开发团队的成员）一起吃饭，聊到国外有一款叫bump的产品，通过摇手机交换名片等信息，限于熟人，很小众。几个人后来想到为什么不能直接摇一下手机，干脆不要停留在熟人，陌生人也可以摇到呢，那不就每个人都可以使用了么。于是摇一摇就这样一拍即合出来了。

其实这个痛点在QQ刚诞生的时候就已经存在了。在QQ最开始的一段时间内，马化腾和其他几个创始人都要扮成女孩子去和别人聊天，这也是陌生人社交。人们的好奇心是无限的，尤其是对异性陌生人的好奇心。

当QQ绑定了你所有熟人的社交关系而太过于庞大的时候，人们是需要一个全新的身份来重新洗牌自己的社交关系链的。微信恰巧在这个时候承载了这个功能。就像你在“撩妹”的时候，与其申请个新的QQ为何不试下微信呢？

这个版本的微信就像上了秋明山的86，一个亿的用户已经把像阿木一样的对手甩的尾气都看不到了。

2012年4月19日，微信4.0的iOS版发布，朋友圈的入口打开了微信社交化平台的进程。

当你在微信以新身份形象逐步建立起新的社交圈子，这时候需要一个平台来表达自己的情绪观点，就像QQ空间一样，但是又不需要空间的开放性。因此朋友圈的私密性，能更方便简捷地维系自己建立起的社交关系，并对其产生依赖性（刷存在感和获取好友最新动态）。

就像早期的空间一样，朋友圈很好的增加了用户的黏度。而随后的版本把QQ的视频聊天功能也搬到了微信上。

终于在而后的7月，微信推出了网页版，触角伸到了QQ最开始的地盘。这个月，张小龙在腾讯内部做了8个小时20分钟的演讲，178页PPT，他聊哲学、聊产品、聊人性，没有人能打断他。

张小龙一战封神。

次年1月，微信用户突破了3个亿。终于没有人能威胁到微信了。

微信在14年升级为独立的事业群，而张小龙要面对和当年面对

Foxmail

一样的一件事——商业化。独立事业群的成立也标志着以Pony和Martin为首的高层将商业化交给了张小龙。再也不想把自己的产品交出去的张小龙终于从Foxmail的乌托邦走了出来，大概他想的是：既然商业化不可逃避，那就由自己来完成吧。

走上第一线的张小龙，终于还是踏上了马化腾走过的那条路。

承载了腾讯转型的理想的微信不可避免的要开放越来越多的接口，整合金融、电商、O2O、游戏入口、广告、内容......，使得微信最终形成腾讯QQ之外的另一个完整生态。

当你再回过头看看马化腾带领QQ走过的路，又何尝不是一样的呢？

而张小龙不同的是，他尽量在减少这些商业化对自己产品造成的影响，甚至在内部有项目排队等着接入时，张小龙也要要求先跑一个半月的数据再筛选决定。

对于产品，张小龙的乌托邦还是在的，而这个乌托邦能存在多久，就要看被神话的张小龙能否在庞大复杂的商业利益版图里纵横捭阖了。

而套路相同的微信，终究是要和QQ殊途同归的。

诸葛亮、司马懿、郭嘉、庞统、周瑜，这五人实力排名是怎样的

引言

三国，一个混乱的时代，从东汉末年，到西晋统一天下，百姓颠沛流离，始终被战乱所困扰着。贫穷、饥荒、战争、死亡，妻离子散，家破人亡，无尽的凄凉让那些生活在最底层的人看不到希望所在。

同时这又是一个悲壮的年代，魏蜀吴天下三分。一时间多少英雄豪杰登上历史舞台，他们或是为了野心，或是为了理想，或是为了黎明苍生，用自己的才干、智慧，在为这个时代做着一些什么。

这还是一个辉煌的年代，虽然说这百年来百姓们的生活是困苦的。但它开启了一个思想解放的潮流，同时间在这百年里涌现出的人才数量堪称历史之最。

混乱带来的悲壮，悲壮引发的思考，思考促动了辉煌。遍观整个人类历史，三国是独一无二的。

分析

三国，给大家带来最为直观的感觉除了乱之外，还有一个就是人才济济。

如果从公元184年黄巾起义开始计起，到公元280年西晋统一天下结束，这段时间不过百年。就是这百年，出现了多少被后世所铭记的人才。

论武，关羽、张飞、马超、赵云、张辽、于禁、乐进、周泰、黄盖、甘宁、太史慈、吕布，这些人都是如雷贯耳。

论谋，诸葛亮、法正、庞统、荀彧、荀攸、郭嘉、贾诩、程昱、毛阶、董昭、沮授、陈宫，哪一个不是名驰宇宙。

论才，孔融、王璨、陈琳、徐干、阮瑀、应玚、刘桢、杨修、曹植、张昭、许靖、向朗，皆是文采风流之人。

不过，所有爱三国的人，最爱比的就是武与谋。而武与谋之中，谋的比较频次又要高于武。没别的原因，因为这个年代出现了太多传奇般的智慧人物。

可文无第一，武无第二。想比较谁的“谋”更高，那真的是一件难事。因为在“谋”的背后，支撑他们的还有所处实力的国力、君主的信任、其他人才是否充沛，等多重因素。

从官职来看实力

从官职来看一个人的实力，或许有些偏颇，但也有其一定的合理性。

毕竟曹操、刘备、孙权都不是昏聩之人，他们都有识人之能。而且，也能把合适的人安排在较为合适的位置。

诸葛亮：丞相。在蜀汉诸葛亮就是一人之下、万人之上的人物。他是蜀汉地盘的奠定者，制度的制定者，政策的策划者。

司马懿：大将军、太尉。在曹叡死后，曹魏集团基本上就算被司马懿所控制。他是曹魏集团的掘墓人，同时也是护卫曹魏的守墓者。没有他，三国的历史或许会被改写。

郭嘉：军事祭酒。我不否认郭嘉的才干，但这个地位足以说明一定问题。曹操身边有很多军事祭酒，他们都有各自的贡献。郭嘉喜好用险，绝对是一流的谋士，但他没有唯一性，曹操身边只有荀彧是唯一的。

庞统：中郎将。庞统的情况比较特殊，他死的太早了。他死的时候，刘备的团队还没有稳定。刘备能给的最大的官职就是中郎将，当时的诸葛亮也是中郎将。如果不是因为英年早逝，他的官职一定要高于中郎将。

周瑜：偏将军兼任南郡太守。这个官职虽然看似不大，但也是周瑜在世的时候，孙权能给到的最高位置。他是东吴势力的奠定者，在东吴他的存在也是唯一的。

从这五个人的官职中，我们可以看出来，官位最高的是诸葛亮、司马懿，次之是周瑜，再之后是庞统、郭嘉。

这个官职不能说明所有问题，因为周瑜、庞统死的时候，孙权和刘备的政治系统还没有完备，因此他们的官职都不高。不过，却是能给到的最大职位。这种职位足以说明，他们在各自政权中的地位。

而郭嘉不同，郭嘉死的时候，曹魏集团的政治系统已经完备，可他的职位迟迟没有提升。这是否也能说明一定问题呢？

如果仅从这个标准来看，他们的实力排名应该是：诸葛亮、司马懿、周瑜、庞统、郭嘉。

从表现来看实力

官职能够说明一定问题，后世的地位也能说明一定问题，但最能说明问题的还是表现。接下来，咱们就看看各自的表现。

诸葛亮：

有人说诸葛亮不会打仗，我觉得这个评价对诸葛亮不公平。毫不夸张的说，换任何一个人到诸葛亮的位置，表现都不会超过诸葛亮。《三国志》中对诸葛亮的用兵是这样说的：

其用兵也，止如山，进退如风，兵出之日，天下震动，而人心不忧。

如果没有诸葛亮，就不会有后来的三国。《隆中对》是诸葛亮给刘备贡献的战略目标和策略。这对刘备而言是独一无二的。也是当时任何一个有识之士都会有的想法。

诸葛亮的表现可以分为两部分。一是内政，二是军事。

论内政，诸葛亮是蜀汉政策的制定者，蜀汉政策无一不出于诸葛亮之手。而论军事，他北伐中原，充分展现了其军事能力。

以弱对强，还能取得多次胜利。最终连对手都不得不赞叹他是天下奇才。有人说诸葛亮的主动进取是不对的，而我想说的是，如果他不主动进取，那么龟缩的蜀汉就等于是自取灭亡。

他是选择了最适合蜀汉的生存发展方式，当时只有主动进攻，才能让蜀汉更长久。怎奈何东吴方面配合的不到位，诸葛亮只能独木难支。

司马懿：

司马懿是真正的三国大赢家。从司马懿的人生经历我们可以得出一点，能耐大，不如活得久。

我肯定司马懿的能力，他是杰出的文武全才，而且在曹魏末年有着独一无二的特殊地位，是无人可以取代的。

他的战绩除了抵御蜀汉的北伐外，最大的战绩就是平定辽东。平定辽东之战，可以说是三国时代里面含有的对外作战，其历史地位是值得肯定的。

而抵御蜀汉，司马懿充分的运用了“耗”字诀。这个“耗”其实也是《孙子兵法》的真谛，说白了就是等待敌人的失误。而司马懿等待的就是诸葛亮的死亡。

虽然诸葛亮与司马懿没有你来我往的谋略交锋，但司马懿能够从战略角度，用最稳妥的方式对付诸葛亮，仅此一点就足以被人称道。

郭嘉

人们提及郭嘉，就会说到郭嘉的十胜十败论。诚然，十胜十败论无论是从战略上，还是从战术上，包括对人心的揣测上，都被郭嘉准确的预测到了。

而且，郭嘉的神预测不止一次。对付吕布、对付孙策、对付袁绍、对付乌丸，郭嘉每一次都能准确的预测人心。

这是一个恐怖的对手，无论是谁都不希望有这样的敌人存在。而无论是谁，有这样一个谋士在身边，那都会如虎添翼。

但郭嘉的才干是奠定在强大实力基础之上的。他的预测人心可以影响战局，但无法左右战局。而且，他的能力仅局限于军事领域。

换言之，郭嘉只有配上了曹操才能发挥最大的能力。他能够最好的利用格局，但他创造不了格局。

庞统

如果说是诸葛亮为刘备制定了战略格局，那么庞统就是刘备开展战略格局所需要的信号弹。

正是庞统的到来，让刘备在除了诸葛亮之外，又多了一个可以依靠并且信任的“智囊”。如果没有庞统的到来，仅凭借诸葛亮，何时能拿下益州永远是个问号。

庞统来了，刘备心里有了底。诸葛亮防守荆州，可以保荆州无虞。而刘备则带着庞统去图谋益州。按照庞统和诸葛亮的思路，益州应该是“骗”来的，而不是打来的。

我很认同庞统和诸葛亮的想法。“骗取”益州，是实力不足的刘备可以用的最好办法。要真是那样操作，庞统不会死。

而庞统不死，在益州夺取之后，就可以由庞统到荆州前线与关羽共同防守，诸葛亮到后方参与到政治建设中。这样三国的格局或许能够改写。

周瑜

三国是一个出产少年英雄的时代。

诸葛亮的出场是在20岁，司马懿的出场是在22岁，郭嘉的出场是在21岁，庞统的出场是在25岁，周瑜的出场更小，是在15岁。

回首看，三国群雄在20岁左右已经显露头角，我们在那个年龄的时候还在上学。而周瑜登上历史舞台的时候，我们才是中学。

在周瑜的军事生涯里没有败绩。他是孙策临终之前，留给孙权最宝贵的财富。

当东吴面临危机的时候，是周瑜的决断挽救了东吴，同时也奠定了三国格局。对东吴而言，没有人可以替代周瑜。

结语

如果从个人成就而言，无疑司马懿是最大的。要是从历史地位来看，那么诸葛亮则是遥遥领先。

虽然说以这两个维度相比较，郭嘉、庞统、周瑜是远不如诸葛亮和司马懿。但如果仅从个人实力出发，那就是仁者见仁，智者见智。

文无第一，武无第二。我无法做到准确而又客观的对他们进行排名。无论我如何排名，都会有人持有不同意见。

所以，我的排名也只是根据个人情感而排的，按照先后顺序分别是诸葛亮、周瑜、司马懿、郭嘉、庞统。

二战初期步枪只有5发子弹，为什么不增加弹仓量

这个问题老梁来回答。

不增加弹仓容量？你快拉倒吧，用咱一句大白话解释就是和尚的光脑壳，那也是没法（发）子的事。

说真格的五发子弹，搁在二战初期几乎就是个普遍现象，但这绝对不是唯一标准。

毕竟五发子弹确实少点，要是子弹多点，还免的频繁装子弹不是，所以有些军工确实增加了弹仓容量，你比方说英国人的恩菲尔德，直接就给您整了十发，还有比较出名的美国大八粒加兰德也是八发子弹。

那么军工们为嘛不喜欢给这枪里头多整点，大多遵循五发定律呢？

咋说呢？那会的步枪那弹仓里头，塞的都是全威力大个头的子弹，那腰围都在六毫米以上，有些子弹都达到了八毫米以上的腰围，不仅肥硕，他这长度也长。

别的不说，就这三八大盖的子弹，一发就得是21.1g，如果弹仓扩容到十发，这就得让整个枪支加重一百零五点五克的重量，您要是在再加上，因为扩容弹簧加粗，弹仓加深等等一系列的操作之后，就会发现这支枪差不多就要增加一百五十克的重量。

枪可就变重了，来个战术动作啥的，时间短了还行，长了的话他也费劲不是？

您要知道，当坦克这玩意在战场上称雄，一家伙就把双方对战距离拉近之后，军工们干的第一件事就是把枪管给锯短了，比如98K，莫辛纳甘，就连咱家的中正式都锯短了，这一个是省料，另一个就是重量也会变轻的。

当然只有日本人这货，打死都不改他们的三八大盖，不然他们的枪也不会被叫做会发射子弹的长矛了。

这是一个原因，再有一个原因就是，在战场上士兵进行射击的时候，大多数情况都会采取卧倒的姿势。

毕竟子弹可不长眼睛，你杵在哪里站着开枪，那么大目标子弹不找你这都对不起你的，您说是不是？在战场上能趴着，千万别站着。

所以您这一卧倒，好么要是整个大一点的弹仓，无形中会把这枪的枪口给抬起来，您想要把这枪口压下，这是不是就得把自己那大脑壳给探出来。

这是个啥结果？这不明白的告诉狙击手：“嗨！哥们！我在这！我在这！打我呀！不打你就是这个？”

好么，狙击手一准就得吐口吐沫，把黑洞洞的枪口，对准咱这颗晃动着的大脑壳，他不打咱，这都对不起狙击手自己那双大眼珠子。

而这五发弹仓刚刚好，正合适，爬在地上，就没有那么高了。

因为五发子弹摞一块的高度大概在四厘米左右，加上弹仓的厚度也就六厘米左右，对枪支没多大影响。

可您要是再塞进去五发子弹，咋也得再增加四点五厘米到五厘米的厚度（弹仓的厚度也会相应的增加），这枪口不垫起来才见鬼了。

那么还有原因吗？

当然，过去枪体上是没有弹匣的，直接就是一个弹仓，那么装子弹的时候，他有两种方法，一种就是一粒一粒的往里头塞，慢就不说了，打仗的时候，可不会给你这么多时间让你塞子弹去，所以那会使用桥夹来塞子弹。

就是那种一根铁条或者铜条，子弹屁股一个挨着一个的插在上头，要想装子弹，您把这桥夹塞到弹仓里头，按住子弹，这么一抽抽，哎，子弹就装好了。

而这种桥夹通常都是五发一组，装一下就完事了。您这十发的容量，还得来一个，这时间上似乎就被拉长了。

再说美国人那大八粒，你看塞一桥夹还不够，这还得塞半个，费劲啊！而且下次再装的时候，这半个凑上去再加一个桥夹还不够数，还得单独塞一颗进去，您看尴尬不？

说道这里估计有小伙伴要说：“你这准备一个八发一组或者十发一组就不成吗？整那么费劲干嘛呀？”

干嘛？这不得统一标准你吗？而且改的话，这机器是不是也得改？太费事了。

您回想一下，日本人那歪把子用的可就是五发弹夹供弹的机枪，就问你骚气不骚气，机枪？五发？哎！这其实就是机床啦，设备啦的限制，你加大了，他就得改！费劲，还费钱！

而且那会的桥夹五发一组，这么按下去不费事，您要是加长了这桥夹来个十发一组的话，按住子弹，往出抽这桥夹可费劲了，这就压不进去了。

说道这里估计有小伙伴要说了：“你快拉倒吧！跑这科普了，不知道现在的桥夹都是十发一组或者十五发一组的吗？”

知道啊！您要知道现在的子弹都是中间威力子弹，这重量可比全威力子弹要轻的，个头也小，而且工艺啥的都比那会强上不少的，这就没得比。

所以那会您要真的整个十发子弹的桥夹，这货不仅长，装身上不舒服之外，你就是用来装子弹他也费劲。

当然随着突击步枪的出现，这家伙那简直是把子弹当零食的吃，三十发子弹都不够他突突的，后来这就就将弹仓和枪体分离，变成了咱现在看到的弹匣。

五发的限制也就被成功的突破了，当然弹匣他也是有限制，大部分都是在三十发或者四十发的，再多的话就变成了弹鼓使用，不会无限加长，跟那大象那两大门牙似的给你整一个出来。

所以咱在最后说一句，最开始的时候，这弹仓是五发的另一个原因就是那会使用的还是手动拉大栓，这射击速度跟不上，五发凑活着能用。

您自己闭着眼睛琢磨一下，啪一枪，然后拉呀么拉大栓，接着再打。就这拉大栓的时间，其实和装子弹的时间也差不多，所以五发就五发，没多大浪费时间的。

但随着半自动，自动武器的加入，这种凑活就不成了，不然就不会出现美国人的大八粒这种枪械了。

尤其是冲锋枪，再后来的突击步枪的出现，这都不够一顿糟的，一个点射就完了。

这不后来就有了转盘，弹鼓想办法增加弹容量，显然这种设计是没有用的，毕竟走到现在，战场上弹鼓和转盘基本上就看不见了。

好了，今天就写到这里，喜欢的朋友加个关注，顺手点个赞呦！

为什么有人说能看懂一张地图，就能看出一个人是不是将帅之才

地图是军队行动的基础，在战争行动中，敌人在哪，我们在哪？都是要首先确定的问题。而这些在军用地图上都是有清晰的标注。

地图是按一定的法则，在平面上有选择地表示地球或者其他星球自然表面若干要素与现象的图形。军用地图是为军事需要制作的各种地图。军用地图包括地形图，联合作战图，海岸带地形图，海图，航空图，专题地图等。这几个都是苏联的军用地图，在苏联时代，地图是机密文件，中国和苏联一样。一般民用地图都会对图形做一些变形处理。美国人绘制的缅甸地图。旧的国军地图，上边是用标号标注了本方的各个单位的位置，现在解放军的标号一共有1000多个，包括部队对标，象形符号，代字等，解放军的队标用红色表示，敌军的标号用蓝色，粉红色是友军，不明国籍用绿色表示。

一般军用地图上除了各种地形自然现象以外，还会有各种军队标号，在地图上绘制出交战双方的各种单位的位置，兵力大小等信息，通过地图可以非常直观的了解目前的敌我形态等情况，在作战行动中，使用地图可以非常方便了解情况，以便确定下一步的行动。这个形势图就是比较简单的形势图，真正军用的形势图上边的信息要更多。而且会根据自己专业分成不同的专题地图。这个是一个例子，真正的军用地图标注起来就是这样子。除了各种队标，还要有时间，这种敌我态势图都是要一定时间更新一遍的。

读懂地图看是要懂到什么地步，读懂地图上标注的情况只不过是第一步，而根据地图上标注的信息作出进一步的判断是展示一个指挥员水平的依据，同样的一种情况，不同的指挥员会做出不同的决定，作战行动中没有绝对的对错，而且没有一个公式会给你去套，这里边的变化是非常复杂的。

不过，光看地图也是不行的，光看地图不和实际的地形对照，也是会出各种问题的，地图由于绘制测绘是有一定的周期的，并不会是完全和现实相符，而且敌方有可能会制作出来假地图来迷惑我们，在二战中，隆美尔在第一次进攻阿拉曼的时候，就是上了假地图的当，在标注是硬地的地方却是流沙区，计划2个小时通过的地形用了一夜也没有过去，天亮了英军飞机过来把陷在流沙里边的德军炸了一个遍。

现在，GPS一类的全球定位系统的使用，使地图不只是原来的纸质或者丝绸制品，已经开始出现了电子地图，但是这些只是一个作战指挥的一个手段，最后做出决定的还是站在地图或者屏幕前边的人。而这个人并不是天生就会有什么将帅之才，都是要通过自己的学习和实践才能最终成为将帅。

图片来自网络。

与领导不和被打压，重要工作被收回，部门天天招聘新人，是不是要裁掉我，我该辞职吗

请问你的领导是公司股东吗？如果是，那你就抓紧找好退路、随后主动辞职吧！不然到时候被人扫地出门，那就太尴尬了！

如果你领导不是股东，他只是个部门经理；那只要你个人的能力够强还是有机会赢的！具体要如何操作，且听诸葛教练分析！

你说你的重要工作被他收回，并且部门天天招新人，说明他已经铁定要先架空你，然后培养自己的＂亲信＂，时机成熟就＂干＂掉你！你是不是好奇他为什么现在不＂干＂掉你，还留着碍眼？诸葛教练认为至少有三个原因：

一．他权限不够：他没有直接辞退你的权限

二．他的根基不够稳：他把你的重要工作收回可以自己暂代一时，但不可能长期兼着；因为他工作过多了势必会影响工作效率，那他就麻烦了！我们很清楚他收回去的工作必须得有人来接手，但是这个人选目前是没有的，所以这也是他不敢冒然辞退你的其中一原因！你现在就好像后备人员，平常时让你坐冷板凳打击你，关键时时还可以让你做替补；如果你不服从正好可以成为他收拾你的理由！

三．你都说自己是公司的＂老人＂，跟着老板也不是一朝一夕的；在你没有出现重大错误又没有重大违规的时候，他是没有够份量的原因辞退你！

我们明白他＂投鼠忌器＂，你就必须攻、防结合！在讲改与防之前，你先明确一点你是想＂缴械投降＂（辞职），还是为了职业发展搏一把?如果不搏，我们分析就到此为止；如果要搏，我们就继续讲下去！

你一定要搞清楚防什么?怎么防？

我们总结了你要做好＂三防＂：

一．防出错

你接下来在工作中必须更严格的要求自己认真做事，特别留意自己习惯性犯的毛病及关键工作中的注意事项！你工作前要做好规划，工作时要认真细致，工作完成后要认真自我检查，以防疏忽、遗漏，并按时按质按量的完成工作！

二．防口祸

＂病从口入，祸从口出＂，你不要挑起或参与议论公司的文化、制度、政策、体系等严肃话题；你也不要挑起或参与议他人，尤其是关于公司领导的一切事情！

三．防被人下套

＂害人之心不可有，防人之心不可无＂，你必须把身边的同事摸透，哪些是＂心机婊＂，哪些是部门领导的＂爪牙＂，把这两类识别辨出来重点盯防！另外，自己还要特别留意部门领导给你安排的新工作是否在＂下套＂！你一定要记住不要强出头，不要去触碰公司的红线！

你还要弄明白攻什么?如何攻？

我们也归纳了一下，你必须做好＂五攻＂：

一．攻上层关系

你是公司的＂老人＂应该认识公司的高层，也应该知道他们的品性！部门领导你是靠不上了，你要多和公司高层来往；就算没有机会，你也要制造机会与他们多接触，在他们面前多表现多付出，从而获得他们的认可与赏识。

二．攻旁系平行部门领导

你要应用好空闲时间去和别的部门领导接触，搞好关系！我们都清楚每一家公司平行部门之间既相互协作又相互竞争，摩擦磕碰冲撞再所难免，你是否能嗅出其中因冲突产生利于你的机会！这些平行部门领导在关键的时候＂帮你美言几句＂往往有奇效，因为他们与你没有直接利害关系，反而讲这方面的话可信度更高！

三．攻同事

你要和绝大部分同事们保持良好的关系（如果与心机婊以及部门领导的爪牙无法保持良好的关系，保持理性的距离也不错），只有这样你才能拥有好的群众基础，才能扎住根！

四．攻部门领导

你也要好好反省下，为什么他会打压你？是不是自己本身也存在问题?如果自己确实有问题把它们一个一个的改了，高调的改，做给他看！你也顺便观察他反应及当下他对你的态度，以及他对你的行为方式是否都有在朝着你想要的方向改变？如果有！那很好，你可以借机适当的示弱，并主动约他沟通，看看是否能够打开彼此的心结！

五．攻战：自卫反击战

如果部门领导完全没有想要沟通，想要修好的意愿，那你要时刻准自卫反击！记住一个原则：＂敌人的敌人是朋友，敌人的朋友是敌人＂，分清楚＂敌＂＂友＂你才能找到潜在的同盟战友！你想要打胜仗就必须知道对方的＂死穴＂在哪，然后联合所有力量集中攻击即可！

你不需要辞职！你只要做好以上＂三防＂＂五改＂必能变被动为主动，便可赢得全面胜利！

(我是诸葛教练，分享口才、销售、营销、管理、商业系统等方面实战经验；关注我，有问题在留言区留言，我会尽快回复??）

好了，文章到这里就结束啦，如果本次分享的一二三四中文日本无吗和与领导不和被打压，重要工作被收回，部门天天招聘新人，是不是要裁掉我，我该辞职吗问题对您有所帮助，还望关注下本站哦！