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袁绍四世三公，好谋无断，猛将如云，谋士成群，主要谋士有田丰许攸审配逢纪。
大谋士郭嘉认为田丰是一位特别刚直的人，容易冲动以下犯上；许攸却非常贪婪，做事也不够明智；审配这个人太过专横，谋略还差些；逢纪虽然果断，但是却没什么大的用处。
空城计，这是一种心理战。在己方无力守城的情况下，故意向敌人暴露我城内空虚，就是所谓“实者虚之，虚者实之”。敌方产生怀疑，更会犹豫不前，就是所谓“疑中生疑”。敌人怕城内有埋伏，怕陷进埋伏圈内。但这是悬而又悬的“险策”。使用此计的关键，是要清楚地了解并掌握敌方将帅的心理状况和性格特征。诸葛亮使用空城计解围，就是他充分地了解司马懿谨慎多疑的性格特点才敢出此险策。诸葛亮的空城计名闻天下。这就对应了兵书所说的，知己知彼，百战百胜！
虚虚实实，兵无常势，变化无穷。在敌乘我虚之时，当展开心理战。一定要充分掌握对方主帅的心理和性格特征，切切不可轻易出此险招。况且，此计多数情况下，只能当作缓兵之计，还得防止敌人卷土重来。所以还必须有实力与敌方对抗，要救危局，还是要凭真正实力。即使司马懿侦察识破诸葛亮的计谋后面攻城，也因为侦察拖延失去进攻的大好时机，大有可能被诸葛亮的援兵击败，因为城中缺兵只是暂时的。如果司马懿是个不懂音律的人，诸葛亮也会想出别的计谋来对付他，再者即使司马懿不懂音律，不讲套路，一来就开战，诸葛亮也深知援兵在即，不会发生太大的损失，要不然他就不会冒险守城，一定会弃城出逃或择地隐藏！
刘备：
背景：大汉集团名誉董事长的叔叔。
任职经历：
在刚开始参加工作的时候，我就和两个朋友结拜为兄弟，同进同退。
1，因有业绩，我出任安喜县县尉。可惜，刚上任不久，就遇到裁员。因不满上级督邮的傲慢态度，一气之下，我把督邮吊起来打200鞭。然后，我就走了。
2，后来，漂泊一段时间后，我到同窗好友公孙瓒的公司任职，任职别部司马，和青州刺史田楷一起阻击冀州牧袁绍。公孙瓒的死（199年）跟我没关系，我（194年）早走了。
3，本来我和同窗一起干的挺好。此时遇到一个机遇，曹操集团恶意收购徐州公司！救援徐州的话，我就有机会成为徐州大股东。于是，我带着实股救援陶谦集团。后来，陶谦病死了，我真的就成了徐州集团董事长。
4，我在率领徐州集团阻击袁术的恶意吞并时，不小心被吕布抄了后路，成了吕布手下的小股东。早知道，就不接纳吕布入股了。后来，因为股份问题，我被吕布逼走了。最后，也是报应，吕布这个小人也死了。
（我二弟，爱看书）
5，从吕布集团出来以后，我携干股就到曹操手下任职豫州牧。曹操本来只是大汉集团的一个高官，竟然欺负我侄子。我找个机会，拿下车胄的股份，自立门户。不想，还没等我替侄子初期，曹操竟然找我报仇。
6，因为势单力薄，我携干股转投袁绍资本。可惜，袁绍这个人太狂妄自大，不听下属建议，最终兵败而亡。
7，从袁绍那出来，我携干股转投远亲刘表公司。没想到刘表公司内部股东有矛盾，两个儿子争家产，没我的份啊。刘表死后，我带着自己攒的股份出来自己创业去了。
8，创业第一战，我联合东吴，阻击曹操资本南下，捞到第一桶金“荆州”。从此，边开始了自己的争王夺霸之路。
（我三弟，脾气不好，爱打人）
总结：只要不是曹贼，谁当我领导，我都没意见。反正，他们都没有我命硬。只要你们公司领导同意，我明天就去上班。
（文|勇战王聊历史）
用司马懿可以克制袁绍。
因为司马懿是魏国的核心武将，搭配其他的辅助武将就能保证司马懿稳定输出，也是目前版本比较强力的存在。
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