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本文目录
可以的，决策追求更高的精度，理性驱动决策图的轨迹，车内提取轨迹，运动趋势的方法
可以理解为一个人做出一个角色是容易的说明了，这个人是一个当机立断的人，实际上对于很多的人来说，做出一个决策是非常的不容易的，因为这些人都是属于优柔寡断的人，他们没有一个清晰的头脑，所以想这也不对，想那也不对，所以总是犹豫不决的
决策树法优点：
决策树列出了决策问题的全部可行方案和可能出现的各种自然状态，以及各可行方法在各种不同状态下的期望值。能直观地显示整个决策问题在时间和决策顺序上不同阶段的决策过程。在应用于复杂的多阶段决策时，阶段明显，层次清楚，便于决策机构集体研究，可以周密地思考各种因素，有利于作出正确的决策。
决策树法缺点：
使用范围有限，无法适用于一些不能用数量表示的决策；对各种方案的出现概率的确定有时主观性较大，可能导致决策失误；等等。
决策流程：
1、提出问题，确定目标。
2、拟定具备实施条件、能保证决策目标实现的可行方案。
3、分析评估，方案择优。
4、慎重实施，反馈调节
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