Activ仓库的关闭令人痛心，但并不令人意外三年前，我负责给某人发第一张工资单。她是一个聪明、活泼、自信的年轻女子，有能力，有很大的价值。她也有残疾，虽然有人为她提供无偿的志愿工作，但没有人认为适合为她的服务提供经济补偿。
对我来说，这是一个值得骄傲的时刻，我相信这与她所受的影响相比，根本不算什么。它的价值远远超过了这一页右上角的数字。
我在残疾人领域工作了十多年，最初是一名学校心理学家，近年来是科莫“我们红宝石女孩咖啡馆”(Our Ruby Girl Cafe)的老板，这家咖啡馆雇用残疾人。
为我的小企业选择这种模式，来自我在学校共事的父母的声音:我的孩子将做什么工作?谁会雇用他们?他们将如何贡献?开咖啡馆是我回答这些问题的方式。
我认为雇佣残疾人是经营小企业最容易的部分。我错了。
毫无疑问，这是最有益的，但它也是可怕的官僚主义、无尽的沮丧和无数个不眠之夜的原因。我对我的员工有巨大的责任感。我在支持他们的过程中几乎得不到任何帮助。
我们现在有很多人在为我们工作他们有脑损伤，耳聋，脊柱裂，唐氏综合症，物质成瘾问题和自闭症。他们的需求是多样化的、广泛的，而且需要全职管理(除了我的全职小企业主工作之外)。
他们的就业是一种道德选择。从财务上讲，考虑到雇佣残疾人对我们工资和收入增长的影响，我们永远不会是一家盈利的咖啡馆。如果我把这些成本从底线中去掉，情况就完全不同了。
当我告诉人们这一点时，大多数人都表示怀疑，他们想知道，我们怎么会有8名残疾员工，每年又培训6名有工作经验的残疾学生，结果却成了一家失败的企业。他们问，为什么没有**的支持和资金来帮助。
有少量的资金可用，通常在雇用6至26周之间支付2或3次，最高似乎在6000美元的范围内。
26周后，没有任何帮助。在我工作的地方，在26周后支持残疾人的工作并没有结束。
现行的制度长期来看不利于小企业雇用工人。对许多企业来说，经济成本意味着他们将在26周后调动员工，以便他们可以与新员工申请新的工资补贴。
员工应该有在工作场所支持他们的员工每周来看望他们。在我的经验中，这种情况不会发生，如果发生了，个案工作者就会非常紧张，经常交换工作，实际的支持是微乎其微的。
感觉就像代理机构签了你，然后把你留给它。感觉就像一台香肠机。我是心理学家，所以我比大多数人都有条件。我不知道其他雇主在这种情况下会作何反应。
每周有四家中介机构联系我，有10-15人联系我，试图为他们关心的人找到工作。我的候补名单还有候补名单。
对工作的需求远远超过了供给，更重要的是，我的残疾员工都有很好的职业道德。他们会做他们被要求做的事，每次都是微笑着做。他们想要工作，他们有内在的动机去参与，他们理解有工作去做的社会价值。它们对任何小企业来说都是极有价值的资产。
Activ仓库的关闭从根本上来说令人痛心，但并不令人意外。
该系统已经陷入NDIS的官僚主义、安置支付，并忘记了处于这一切中心的人类，西澳大利亚州的大约40万残疾人，其中许多人愿意、能够、也应该参加工作。
对我来说，答案其实不是像Activ这样的工厂和大规模的工作场所。
答案是小型企业，它们是西澳经济的支柱。
它正在取消非**组织工作的资助模式，即按每次安置支付报酬，取而代之的是一种奖励聘用时长、安置质量以及非**组织与雇主之间互动的模式。
它正在提高企业主的技能，使其修改工作场所以适应所有员工的需求，无论是简单的清单和指示，还是对物理环境进行更复杂的修改，以找到最适合每个人的能力和技能的角色。
它为那些住在自己的社区和郊区的人提供了机会，这促进了他们的生活体验和上下班的独立性，鼓励他们与老客户互动，并鼓励他们发挥自己的潜力。这也有助于使残疾在我们的社会中正常化并成为主流。
它帮助我们的残疾人在工作中取得成功。
卢克，我们的唐氏综合症员工，有一个他喜欢的音乐播放列表，当他和他的支持人员完成他的工作清单时，我们会在咖啡馆分享。
Jemima是AUSLAN的发言人，她每周拍摄一个暗语，我们的客户可以用她来尝试，以换取一杯免费咖啡。它们是获得成功的简单而有效的方法。
最重要的是，它首先要适当地激励小企业走上平等就业机会的道路。这就是资金需要通过培训、减税、补贴安置和宣传，迅速有效地流向小企业的地方。
这些因素将共同找到解决方案，使残疾人就业成为主流，并减少像Activ这样项目的关闭带来的破坏性打击。
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