金融和会计专业人士今天发现自己在一个独特的位置数字转换的核心之旅,不仅提高了效率和灵活性,而且现金流,专家说的第三版新时代金融和会计峰会(NAFA 2022)。
此次会议由GCC金融领导人和专家共同组织和展示，讨论了现有的专业前景，讨论了技术在其领域中的作用，并为即将到来的机遇和挑战制定战略。
KT Engage and Events & conference代表普纳姆•舒拉(Poonam Chawla)在当天上午欢迎专家和与会者时表示:“目前的经济形势要求首席财务官(cfo)发挥灵活、高效的财务功能，以改善现金流。”
她表示:“金融职能被迫迅速演变，以跟上变化的步伐。”“事实上，金融业已经在经历向数字化转型的重大转变。现在的不同之处在于，这不再是一种选择。在商业模式被调整和重建的同时，财务职能发现自己处于一个独特的位置，处于整个组织变革的核心。”
“真正引领数字化变革的首席财务官可以通过提高效率来节省大量成本。然而，更重要的是，金融变革应该允许先驱者在企业价值创造和绩效管理方面发挥领导作用。”
南非标准银行(Standard Bank of South Africa)高级执行官兼区域主管Dinesh Sanghavi在开幕主旨演讲中，观察了如今的金融业是如何受到人工智能、机器学习、区块链和云等新技术的巨大影响和影响的。
他表示:“会计和金融领域的关键角色正在经历一场前所未有的变革。”“Covid-19大流行当然有所帮助，但该行业的许多变化本质上是渐进的。中东地区还面临着其他挑战，我们需要应对这些挑战，比如低油价、某些国家最近引入的增值税，以及**寻求新的收入来源。”
他补充称:“如今，该行业的专业人士不断做出反应，适应变化，首席财务官的角色已不再像几年前那样被定义。”“金融和会计行业需要确保其成员拥有知识和技能，以帮助各自的组织保持经济增长，并在国内和全球竞争。”
Qashio首席执行官兼联合创始人阿明•莫拉迪强调，如今的企业必须“面向未来”，才能同时适应挑战和机遇。
他说:“2019冠状病毒病向企业领导人证明，为了提高业绩和效率，需要让业务面向未来，并将流程数字化。”“今天，执行和交付的速度对所有公司来说都是至关重要的，但仍有无数的时间和金钱被浪费在公司开支的管理和会计上。现金管理的数字化是一个关键话题，因为缺乏能见度会带来隐性成本。”
他提供了一些最近的统计数据，表示在大企业中，67%的决策者表示，收集现金流数据具有挑战性或极具挑战性。此外，51%的企业领导人表示，实施现金管理解决方案是他们的首要任务。然而，50%的人说，他们担心在执行过程中会消耗资源。
印度特许会计师协会(ICAI Dubai)**阿努拉格•查图维迪(Anurag Chaturvedi)也认为，如今CFO所扮演的角色对于推动业务增长至关重要，尤其是在全球独角兽企业纷纷诞生之际。“这些独角兽公司及其增长战略决定了公司的创始人、首席技术官和首席财务官。”
Liwa Trading首席财务官达维什•比什诺伊(Dawesh Bishnoi)也分享了他对在不确定时期角色演变的见解。“在我们所处的变革时代，首席财务官要放眼未来，而不仅仅是管理现在;他们现在所做的一切都是关于未来三到五年的转变。在过去的20年里，一切都发生了变化——我们做生意的方式，我们使用的技术，我们沟通的方式，我们获得资金的方式，我们处理资金的方式。Covid-19的情况让我们大开眼界，迫使我们所有人都上网，客户有所有的选择。”
还读:
金融转型:NAFA 2022，突出不确定时期的业务弹性
